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Kanban em projetos de inovação

Muito provavelmente, se você está neste post, é porque sentiu curiosidade de saber como  equipes de projetos de inovação usam Kanban para acelerar a inovação e melhorar seu processo de desenvolvimento.

Talvez você já saiba que usar o Kanban tem um objetivo claro!

Como ajudar equipes a visualizar atribuições de trabalho entre os membros da equipe e como manter equipes alinhadas na construção do que interessa.

Isso é o que realmente importa em todos os projetos hoje.

Kanban baseia-se em 3 princípios básicos e simples:
Mas quando digo simples, não significa que seja fácil!
Quer ver só?
Você já foi em um circo e viu um equilibrista carregando uma barra sobre uma corda?
Aparentemente é bem fácil o que ele faz, ele coloca um pé na frente do outro e caminha porém não é fácil, e arrisco a dizer que você não teria coragem de faze-lo sem suporte de alguém.
E falando de príncipios são eles:
1) Visualize o que faz hoje (fluxo de trabalho): neste momento podemos ver todos os itens em contexto um do outro.
2) Limite a quantidade de trabalho em andamento (WIP): isso ajuda a equilibrar a abordagem baseada em fluxo, de modo que as equipes não começam e se comprometam com muito trabalho ao mesmo tempo.
3) Melhore o fluxo: quando algo está concluído, a próxima coisa mais alta do backlog é puxada para o jogo. Sistema puxado.
É inevitável dizer que Kanban promove a colaboração contínua e incentiva a aprendizagem ativa, contínua e melhora, definindo o melhor fluxo de trabalho da equipe possível.
O que é Kanban?
O método Kanban, conforme formulado por David J. Anderson, é uma abordagem para o processo incremental, evolutivo e a mudança de sistemas para as organizações. O jeito de descrever Kanban é de que é uma maneira de organizar o caos que envolve muitas equipes de entrega, tornando clara a necessidade de priorização e foco.

Você conhece os benefícios do Kanban?
Kanban se resume na premissa:  Pare de começar e comece a terminar!
  • Benefícios:

    Os tempos de ciclo mais curtos podem fornecer recursos mais rapidamente.
    Capacidade de resposta à mudança:
    Quando as prioridades mudam muito frequentemente, Kanban é ideal.
    O equilíbrio entre a demanda contra o débito garante que a maioria das funcionalidades centradas no cliente estão sempre sendo trabalhadas.
    Requer menos alterações de configuração de organização / sala para começar
    Reduzir o desperdício e remove atividades que não contribuam para agregar valor à equipe / organização
    Os rápidos controles de feedback melhoram as chances de membros mais motivados, capacitados e de melhor desempenho.

Se você está procurando aprender mais sobre Kanban e como isso pode ajudar sua organização? Este guia fornece as informações que você precisa para começar com o Kanban.

 

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