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Stand-up Meeting

Depois de concluir o Passo 6, você deve ter agora  seu backlog de produtos em ordem,  backlog estimado,  planejado o seu sprint,  estórias quebradas em tarefas, em um ambiente criativo  e iniciamos o Sprint ,

E agora? Levante!

Realize uma reunião de stand-up diária.

É importante que toda a equipe deve estar presente.

Não! Não é opcional.

Toda a equipe deve estar envolvido. Incluindo, e tão importante, o Proprietário do Produto.

E qualquer representante ativamente envolvido de negócios, usuários ou clientes.

E quaisquer outros especialistas envolvidos ativamente no Sprint, mesmo que geralmente não façam parte da principal equipe do Scrum.

A equipe está em formação de circulo em torno de seu quadro branco Sprint.

É aqui que nasce o Scrum. Vamos voltar a história? O nome Scrum veio de uma jogada de rugby que tem como objetivo a reposição de bola do time. Publicado pela revista de Havard Business Review em 1986 chamado The New New Product Development Game por Takeuchi & Nonaka.

Neste momento o membro da equipe informa a todos da equipe de forma concisa. E abordar 3 três questões-chave:

1. O que eles conseguiram desde a última reunião? (Ontem)
2. O que eles alcançarão antes da próxima reunião? (Amanhã)
3. Algo está impedindo seu progresso? (“Impedimentos”)

E se algum problema for levantado, ou se alguém tiver alguma dúvida que precise de discussão adicional, eles devem levantá-los, mas NÃO discuti-los em detalhes.

Então cada membro da equipe deve assumir a responsabilidade pelo seu próprio trabalho.

O Scrum Master é responsável por facilitar a reunião do Scrum.

Mantendo o foco.

Mantendo-se oportuno.

Mantendo o “ritmo”.

O Scrum Master também é responsável pela remoção de impedimentos.

Impedimentos levantados durante as dailys, podem ser observados no quadro branco para o Scrum Master trabalhar.

O Scrum Master não precisa resolver todos os impedimentos pessoalmente. Ele pode delegar. Mas eles são responsáveis ​​por garantir que os impedimentos sejam abordados. Uma parte fundamental do papel Scrum Masters é proteger a equipe e mantê-los focados nas tarefas em mãos.

Não importa especialmente quando a reunião é. Mas deve ser mantida no mesmo lugar, ao mesmo tempo, todos os dias.

Deve ser criado uma rotina.

Então, agora você obteve seu backlog em ordem, estimou seu backlog, esclareceu seus requisitos , planejou seu sprint e criou um ambiente colaborativo.

Vocês correram como uma equipe para alcançar seus objetivos de sprint, executou as reuniões de stand-up diárias e agora deseja acompanhar o progresso com um gráfico diário?

Claro que sim!

Só é possivel melhorar aquilo que se mede.

Vamos juntos? No passo 8 iremos acompanhar o progresso.

 

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